去年全省深入學(xué)習(xí)“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)建設(shè)福建美麗鄉(xiāng)村現(xiàn)場推進(jìn)會召開以來，邵武市和平鎮(zhèn)進(jìn)賢村牢記習(xí)近平總書記“把生態(tài)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”的重要囑托，學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，按照“四共”要求，聚焦“六美”目標(biāo)，創(chuàng)新“三聯(lián)三化”工作機(jī)制，致力將進(jìn)賢村打造為世遺1號風(fēng)景道上的一顆璀璨明珠。

一、四方聯(lián)動，推動規(guī)劃科學(xué)化。采取“市統(tǒng)籌、鄉(xiāng)推動、村聚力、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)落實(shí)”方式，以點(diǎn)帶面、梯次推進(jìn)各級鄉(xiāng)村振興規(guī)劃編制和落實(shí)。一是規(guī)劃先行。邵武市政府聘請楊貴慶教授作為和美鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)專家智庫首席專家，在楊教授陪伴式服務(wù)下，完成了邵武市縣域和美鄉(xiāng)村規(guī)劃。進(jìn)賢村主動對接規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，開展村莊規(guī)劃建設(shè)，確保與全域鄉(xiāng)村振興規(guī)劃相銜接、相配套，以規(guī)劃引領(lǐng)“村貌美”。二是多元參與。楊貴慶教授設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與縣鄉(xiāng)村干部和進(jìn)賢“三鄉(xiāng)人”定期開展現(xiàn)場“路演”，組建微信工作群實(shí)時(shí)交流，多渠道征求干部群眾意見建議，確保進(jìn)賢村鄉(xiāng)村規(guī)劃能用、實(shí)用、管用。三是高位統(tǒng)籌。深化黨政主官“1＋1”工作機(jī)制，用好雙百工程成果，邵武市政府建立了縣鄉(xiāng)村三級協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，定期召集相關(guān)部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)、解決問題，爭取上級資金1200余萬元，全面保障進(jìn)賢村土地、資金等要素供給。

二、跨村聯(lián)建，推動景村一體化。以鄉(xiāng)村振興公司為抓手，統(tǒng)籌整合世遺1號風(fēng)景道示范帶沿線資產(chǎn)資源和旅游流量，以景村一體化打造產(chǎn)業(yè)振興效益樣本。一是資源集聚，放大比較優(yōu)勢。鄉(xiāng)村振興公司通過以修代租等方式盤活閑置房屋23棟2000余平方米，招引風(fēng)景道沿線村的企業(yè)、合作社和農(nóng)戶入駐，聯(lián)合打造危沖村楓林窯、和平村和平豆腐等農(nóng)特產(chǎn)品店鋪5個(gè)，預(yù)計(jì)帶動村財(cái)增收1.5萬元。二是能人示范，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。鄉(xiāng)村振興公司以集中流轉(zhuǎn)的土地入股，與鄒衛(wèi)東等致富帶頭人聯(lián)合打造百香果、碎銅茶兩個(gè)千畝產(chǎn)業(yè)示范基地，以產(chǎn)業(yè)帶動“田園美”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)村財(cái)年增收20余萬元，帶動村民就業(yè)160余人，年均增收3萬元。三是深度挖掘，激發(fā)文化優(yōu)勢。以“文化定樁”工作法提煉宗親文化、閩臺文化、姓氏文化和耕讀文化精髓，借助每年10萬黃峭后裔回鄉(xiāng)祭祖的流量優(yōu)勢，因地制宜打造宗親文化館、鄉(xiāng)村會客廳等12個(gè)傳統(tǒng)文化體驗(yàn)空間，持續(xù)打造“古鎮(zhèn)游客到進(jìn)賢、尋根謁祖訪古鎮(zhèn)”的景村一體、共享共贏產(chǎn)業(yè)圖景。

三、黨群聯(lián)治，推動建管長效化。探索“黨支部＋三鄉(xiāng)人”機(jī)制，按照“統(tǒng)籌實(shí)施、發(fā)動群眾、多元投入”理念，充分發(fā)動“三鄉(xiāng)人”參與鄉(xiāng)村治理全過程。一是環(huán)境共治。創(chuàng)新“一米菜園”模式，村黨支部免費(fèi)流轉(zhuǎn)房前屋后閑置土地，黨員帶領(lǐng)村民清理并種植各類蔬菜，與3家鄉(xiāng)賢企業(yè)簽訂蔬菜供銷協(xié)議，做到“庭院美”與“村民富”并進(jìn)。目前已建設(shè)“一米菜園”60塊30畝，帶動20戶村民戶均增收2000元。二是矛盾共解。村黨支部出面協(xié)調(diào)威望高、能力強(qiáng)、處事公道的老黨員、老村干等五老人員組建村民理事會，分別在各“吃茶話事”點(diǎn)調(diào)處矛盾糾紛，以“鄰里和”助推“鄉(xiāng)風(fēng)美”。今年以來，解決村民訴求50余個(gè)，化解各類矛盾糾紛20余起。三是服務(wù)共享。探索“場所換服務(wù)”模式，由進(jìn)賢古街村民免費(fèi)提供店面，村集體出資改造成公共服務(wù)點(diǎn)，為進(jìn)賢及周邊村民提供文化、教育、醫(yī)療（4＋N）等公共服務(wù)，受眾人數(shù)達(dá)2600余人次。