7月11日上午，筆者見到圣農(nóng)集團黨委副書記、圣農(nóng)食品有限公司高級副總裁席軍，他正在油炸車間檢查“油炸機溫度提升改造”項目實施情況，該項目預(yù)計為圣農(nóng)食品降本增效300萬元。

席軍畢業(yè)于江西農(nóng)業(yè)大學(xué)，2003年春節(jié)后，他就到圣農(nóng)集團實習(xí)，并深深地愛上了圣農(nóng)集團這個充滿朝氣的企業(yè)和食品這個發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)。當(dāng)年11月，食品一廠建成投產(chǎn)，席軍成為食品一廠一名儲備生員工。那時，席軍是食品一廠第一批本科畢業(yè)員工，在火熱的生產(chǎn)中，他的專業(yè)知識與實踐得到完美融合，很快他就脫穎而出，擔(dān)任生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管。隨后幾年，席軍的管理水平日臻完美，先后走上品管副經(jīng)理、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總監(jiān)、總監(jiān)、副總裁、高級副總裁等崗位。

“你干了，路就在腳下?！毕娀貞浽谑マr(nóng)集團的過往時這樣說，“從2011年起，圣農(nóng)食品開始快速發(fā)展，先后在光澤縣、浦城縣、政和縣、江西省資溪縣新建10個現(xiàn)代化的食品廠，年產(chǎn)能達45萬噸，營業(yè)收入復(fù)合增長率超過20%，居行業(yè)領(lǐng)先水平?！边@些年，席軍還見證和推動了圣農(nóng)食品產(chǎn)品品類，從雞肉制品拓展到雞、牛、豬肉制品。

隨著產(chǎn)能的不斷擴大，圣農(nóng)食品對人才的需求呈幾何級增長?！耙獙崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠，必須長期堅持培養(yǎng)人才?！痹谙娍磥?，要打造人才發(fā)展新高地，必須以“人才是推動高質(zhì)量發(fā)展的第一資源”理念，通過“外引內(nèi)培”雙輪驅(qū)動，進一步優(yōu)化人才隊伍的“內(nèi)核”。

在外引方面，席軍構(gòu)建“傾心引才、悉心育才、真心愛才”的人才工作機制，采取定向訂單模式，委托高校培養(yǎng)急需的專業(yè)人才。堅持固巢養(yǎng)鳳，完善人才服務(wù)制度，為引進人才妥善解決住房保障、家屬就業(yè)、子女就學(xué)等后顧之憂，以更優(yōu)工作、生活環(huán)境拴心留人，打造人才聚集的“強磁場”。

在內(nèi)培方面，席軍善于激發(fā)內(nèi)生動力，深挖內(nèi)部潛力。近年來，圣農(nóng)食品開展星動力、星聚圣農(nóng)、圣英計劃等多項人才儲備培訓(xùn)工作，一批批內(nèi)部人才涌現(xiàn)出來?！拔覄倎硎マr(nóng)食品時，席軍要求我從最底層的基礎(chǔ)崗位做起，并定期了解我在工作中遇到的困難，然后一起探討解決辦法?！眲倓倱?dān)任食品三廠生產(chǎn)管理部經(jīng)理的孫瑞軍說，這一經(jīng)歷，在他成長過程中起到很大幫助。

為了帶領(lǐng)村民共同致富，2021年，圣農(nóng)集團提供啟動資金，組織止馬鎮(zhèn)10個建制村共同創(chuàng)辦新振肉制品加工廠。企業(yè)提供原料，負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一回收產(chǎn)品；10個村以土地資源、閑置資產(chǎn)、可用資金入股。席軍帶領(lǐng)團隊協(xié)助止馬鎮(zhèn)將一處閑置的老廠房改造成標準化的生產(chǎn)車間，組織食品安全系統(tǒng)培訓(xùn)，把一批批農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。2023年新振發(fā)展有限公司實現(xiàn)利潤300萬元，止馬鎮(zhèn)10個村的村財收入均突破30萬元。

過去，光澤縣崇仁鄉(xiāng)一直想發(fā)展產(chǎn)業(yè)，但面臨無項目、無資金瓶頸。2021年初，圣農(nóng)集團黨委提供500萬元啟動資金，席軍安排圣農(nóng)食品下游企業(yè)儒堂食品有限公司和9個村聯(lián)合成立崇振食品有限公司，代加工圣農(nóng)雞尾串，2023年崇仁鄉(xiāng)9個村的村財收入全部突破30萬元。