近日，興業(yè)銀行南平分行召開(kāi)2024年第一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，分行黨委班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)議首先宣貫總行2024年第一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議精神，闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，深刻論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型是面對(duì)數(shù)字金融革命的必由之路，其本質(zhì)是從業(yè)務(wù)模式到運(yùn)營(yíng)模式，從工作流程到體制機(jī)制的一場(chǎng)自上而下的深刻變革。只有發(fā)展數(shù)字金融，走服務(wù)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，才能與數(shù)字世界握手，推動(dòng)數(shù)字興業(yè)持續(xù)邁上新臺(tái)階。

會(huì)議根據(jù)總行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運(yùn)營(yíng)考評(píng)工作的要求，對(duì)分行各部門宣貫數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運(yùn)營(yíng)考評(píng)方案，傳達(dá)總行對(duì)分行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運(yùn)營(yíng)指標(biāo)要求，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運(yùn)營(yíng)考評(píng)的重要性。同時(shí)，宣貫數(shù)字化項(xiàng)目激勵(lì)方案，激勵(lì)包含自研、復(fù)用的報(bào)表、數(shù)據(jù)應(yīng)用、RPA、場(chǎng)景生態(tài)項(xiàng)目，鼓勵(lì)各部門提需求，提高人員轉(zhuǎn)型積極性，借力優(yōu)秀分行產(chǎn)品，加快轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的四個(gè)目標(biāo)：一是提高工作成效，定期召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)會(huì)議，確?？傂邢嚓P(guān)要求得以貫徹落實(shí)，及時(shí)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困難障礙。二是完善考評(píng)體系，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)考評(píng)壓力傳導(dǎo)到各部門，落實(shí)考評(píng)責(zé)任到每項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)具體負(fù)責(zé)人。三是壯大應(yīng)用人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)科技專業(yè)型人才參與行內(nèi)外考試，提高專業(yè)化水平。加大培訓(xùn)、考核激勵(lì)力度，鼓勵(lì)更多員工轉(zhuǎn)化為科技應(yīng)用型人才，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，提高應(yīng)用型人才履職成效。四是明確賦能方向，確立以復(fù)用為主的項(xiàng)目建設(shè)方向，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目推介方式，要一對(duì)一的到各部門進(jìn)行項(xiàng)目宣傳推廣，鼓勵(lì)各部門高效開(kāi)展復(fù)用工作。安排專項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，激勵(lì)需求提出人與開(kāi)發(fā)人，按照總行企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)數(shù)字化項(xiàng)目，提高項(xiàng)目落地成效。設(shè)立分行數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，提升分行數(shù)字賦能水平。

會(huì)議號(hào)召全體人員要多多借鑒其他分行優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，跑出數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速度，持續(xù)做好數(shù)字金融大文章。（供稿單位：興業(yè)銀行南平分行）