為全面總結(jié)分析集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，謀劃二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)、落實(shí)“五增”目標(biāo)，近日，南平實(shí)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析暨深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)工作部署會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部（室）負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人、各子公司分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理胡怡瑋主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)所屬各子公司匯報(bào)了1至4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題與對(duì)策，并就二季度工作提出了具體思路與計(jì)劃。綜合辦公室通報(bào)了2024年度集團(tuán)“三爭(zhēng)”行動(dòng)考核方案總體思路。

隨后，胡怡瑋通報(bào)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)有關(guān)工作要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉輝對(duì)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。

會(huì)議指出，1至4月，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入較去年同期大幅增長(zhǎng)，全年投資計(jì)劃已完成過(guò)半，各項(xiàng)重點(diǎn)工作按計(jì)劃推進(jìn)，整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定。二季度，集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，各子公司要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳亮就后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：

一是要提高思想站位，服務(wù)發(fā)展大局。根據(jù)市政府工作安排，集團(tuán)公司需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過(guò)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、股權(quán)變更等方式，持續(xù)做大資產(chǎn)規(guī)模，著力打造AA+產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)公司，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，持續(xù)為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供支撐保障。

二是要聚焦目標(biāo)任務(wù)，積蓄發(fā)展動(dòng)能。今年，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，要緊盯全年目標(biāo)不放松，不斷加大工作推進(jìn)力度，對(duì)重要事項(xiàng)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和短板，必須高度重視，拿出有效措施，切實(shí)予以解決，加壓奮進(jìn)，確保完成任務(wù)目標(biāo)。

三是要聚焦主責(zé)主業(yè)，突出工作重點(diǎn)。各子公司要圍繞戰(zhàn)略定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，明確發(fā)展思路，依托企業(yè)優(yōu)勢(shì)與集團(tuán)內(nèi)外部資源，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃與舉措，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效能，夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量。

四是要聚焦“三爭(zhēng)”行動(dòng)，實(shí)化“五增”目標(biāo)。深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)，作為省委、市委抓各項(xiàng)工作的總抓手，涉及面廣、推進(jìn)力度大，各子公司負(fù)責(zé)人要提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視。在實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合自身實(shí)際，梳理本公司可實(shí)施的具體工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，按照“三化五定”閉環(huán)管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，各子公司主要負(fù)責(zé)人作為該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，要壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、敢于拼搶的精神，集思廣益，形成工作合力，確保工作有成效、有特色、出亮點(diǎn)，為集團(tuán)“三爭(zhēng)”工作做貢獻(xiàn)、顯擔(dān)當(dāng)。（來(lái)源：南平實(shí)業(yè)集團(tuán) 作者：陳燁）