編者按：

近年來，我市國有企業(yè)統(tǒng)籌利用各類資源，積極開展對外交流合作，取得積極成效。為總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，進一步提升對外合作能力水平，現(xiàn)將部分典型案例分期予以刊發(fā)，供學習借鑒。

一、合作概況

福州武夷大酒店籌建于上世紀80年代，是南平市政府設(shè)在福州的一家國有產(chǎn)權(quán)酒店（性質(zhì)為自收自支事業(yè)單位）。隨著行業(yè)市場競爭加劇，受經(jīng)營機制和酒店設(shè)施陳舊等因素影響，酒店經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為打破發(fā)展瓶頸，2013年，酒店積極探索混合所有制改革，通過引入民營資本，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)內(nèi)生動力和經(jīng)營活力。2016至2024年，酒店實現(xiàn)營收2.15億元，凈利潤4086萬元，與改革前相比，年均凈利潤增長3.5倍。

二、主要做法

（一）引進戰(zhàn)略伙伴，合作共謀發(fā)展。

2013年6月，酒店在保留原有產(chǎn)權(quán)的前提下，將15年49%的經(jīng)營權(quán)公開有償轉(zhuǎn)讓給福建省泊爾雅大酒店有限公司（民營企業(yè)），2014年1月，雙方共同出資注冊成立福建泊爾雅武夷酒店管理有限公司，其中武夷大酒店占股51%，福建省泊爾雅大酒店有限公司占股49%，這也是福建省首例酒店類混合所有制體制的嘗試。改革后，酒店進行全面提升改造，客房數(shù)量從137間增至206間，經(jīng)營租賃面積增加1500㎡，成功引入餐飲、酒吧、商超等多種業(yè)態(tài)，直接滿足消費者多元化需求。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極參與市場競爭。

為加強混改企業(yè)的經(jīng)營風險管控，酒店制定黨總支委會議前置討論議事規(guī)則，將黨的領(lǐng)導貫穿于酒店經(jīng)營管理全過程，設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，明確權(quán)責利分工，推行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，合理授權(quán)放權(quán)，科學監(jiān)督約束，形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制，確保酒店能夠快速響應市場需求變化，提高運營效率，增強市場競爭力。

（三）完善激勵機制，激發(fā)內(nèi)生動力。

酒店打破“鐵飯碗”，妥善安置事業(yè)編制員工86人離崗待退。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行市場化選人用人及目標管理、績效考核機制，對中、基層崗位人員設(shè)計“底薪+業(yè)績獎金”的短期激勵機制，績效薪酬最大相差2.5倍，員工與酒店形成利益共同體，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升企業(yè)經(jīng)營活力。

（四）制定改革方案，凝聚改革共識。

成立改革專班，制定提升改造方案，明確改革方式、合作模式、人員安置以及戰(zhàn)略投資者引入標準等關(guān)鍵事項，廣泛凝聚共識，穩(wěn)妥推進改革。

內(nèi)容來源｜武夷旅游集團