武夷發(fā)展集團

8月1日，武夷發(fā)展集團召開2025年上半年工作總結(jié)暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人及一級子公司主要負責(zé)人參會。會議通報上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，高建公司、武發(fā)商貿(mào)公司、武發(fā)房產(chǎn)公司作匯報交流。

會議提出“三階段”發(fā)展路徑：短期，強化融資頂層設(shè)計，內(nèi)外聯(lián)動保障資金鏈；中期，產(chǎn)業(yè)布局兼顧全局與個體，以甲方思維培育核心競爭力；長期，加強人才梯隊建設(shè)，完善培訓(xùn)交流與品牌塑造。

會議強調(diào)下半年攻堅方向：一是生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，二是項目建設(shè)加速推進，三是新興業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，四是安全生產(chǎn)筑牢防線，五是資金保障優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

會議要求，集團全體干部職工需堅定信心，以“決戰(zhàn)決勝”姿態(tài)沖刺年度目標(biāo)，確保集團轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破。

水務(wù)集團

7月29日，水務(wù)集團召開2025年上半年工作總結(jié)會暨下半年工作務(wù)虛會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及所屬子公司主要負責(zé)人參會。會上，集團各部門及子公司先后匯報上半年工作成效、下半年重點任務(wù)及推進安排。

會議強調(diào)，要以“四大賦能”推動發(fā)展：一是品牌賦能，堅持差異化定位，聚焦高附加值領(lǐng)域，提升品牌競爭力；二是文化賦能，立足南平“雙世遺”優(yōu)勢，將朱子文化與水務(wù)事業(yè)深度融合，將“生態(tài)水”轉(zhuǎn)化為“文化水”；三是科技賦能，深化智能化應(yīng)用，探索信息化系統(tǒng)代替人工作業(yè)，提升管理效能；四是資本賦能，創(chuàng)新融資模式，整合內(nèi)部資源并開拓外部市場，強化資金保障。

內(nèi)容來源｜武夷發(fā)展集團、水務(wù)集團