為扎實做好第四季度安全生產(chǎn)工作，10月23日，集團(tuán)黨委書記、董事長陳亮主持召開了2025年四季度安全生產(chǎn)暨消防安全工作部署會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子公司負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參會。會上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張葦首先傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、南平市最新安全生產(chǎn)會議精神，強調(diào)要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“防風(fēng)險、除隱患、保安全”的實際行動守護(hù)企業(yè)發(fā)展根基。會議還通報了三季度安全生產(chǎn)大檢查及三季度內(nèi)各子公司“一庫三單”錄入和南平市應(yīng)急管理平臺使用情況。檢查顯示，三季度集團(tuán)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得新進(jìn)展，但仍存在消防通道占用、電氣安全距離不足、應(yīng)急物資缺失等一些問題。

結(jié)合四季度收官期與冬季安全風(fēng)險疊加的形勢，集團(tuán)黨委書記、董事長陳亮作出四方面部署：一是深化消防安全專項行動，以11月消防安全月為契機強化培訓(xùn)演練，全面排查維護(hù)消防設(shè)施，保障生命通道暢通。二是嚴(yán)把重點項目關(guān)口，對總部大樓建設(shè)、6號樓裝修等項目，聚焦深基坑、臨時用電等環(huán)節(jié)，嚴(yán)防搶工期冒險作業(yè)。三是強化資產(chǎn)安全監(jiān)管，武夷工貿(mào)公司、科創(chuàng)公司等管理資產(chǎn)較多的單位，重點檢查消防設(shè)施、疏散通道、用電用氣及倉儲物資堆放情況，針對老舊建筑等區(qū)域制定管控措施，及時消除潛在隱患。四是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，確保年底前一級子公司完成安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，深化“一庫三單”閉環(huán)管理。會議要求全面壓實責(zé)任鏈條：落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，細(xì)化責(zé)任到崗到人；健全雙重預(yù)防機制，推動安全管理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變；強化監(jiān)督問責(zé)與安全文化培育，筑牢思想防線。

集團(tuán)黨委書記、董事長陳亮再次強調(diào)——安全生產(chǎn)是集團(tuán)發(fā)展的“生命線”，容不得絲毫松懈、半點馬虎。各部門、子公司要以此次會議部署為抓手，將安全責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、資產(chǎn)管護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。既要對照問題清單逐項整改銷號，又要主動預(yù)判潛在風(fēng)險、完善應(yīng)對預(yù)案，切實把“防風(fēng)險、保安全”的要求落到實處。要以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，筑牢全員參與、全程管控的安全防線，堅決守住不發(fā)生重特大安全事故的底線，為集團(tuán)圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的安全保障。（來源：南平實業(yè)集團(tuán) 作者：朱圣杰）