華電（南平）能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成立于2000年1月，注冊(cè)資本金為3.8037億元，華電福新能源股份有限公司占70.15 % 股權(quán)、福建華電電力工程有限公司占29.85 % 股權(quán)。公司現(xiàn)有2座直屬水電廠和參控股15家發(fā)電公司32座電站，總裝機(jī)容量為28.688萬kW，其中管控容量23.688萬kW，參股容量為5萬kW。

照片一：華電福建南平能源公司照口水電站

近年來，為全面落實(shí)習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”要求，華電福建南平能源公司黨委積極探索有效途徑，通過“三融三制”模式推動(dòng)國(guó)有控股混合所有制企業(yè)有效治理，發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，有力推動(dòng)黨的建設(shè)融入公司治理，取得顯著成效。該案例被華電集團(tuán)公司黨建工作部收入至《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合典型案例匯編》。

體制融通把方向。該公司黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融通融合，引領(lǐng)指導(dǎo)各控股公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，遵循《公司法》健全完善了以“三會(huì)”為基礎(chǔ)的法人治理結(jié)構(gòu)，11家混合所有制企業(yè)建立董事會(huì)的企業(yè)戶數(shù)達(dá)到100%，外部董事占多數(shù)的企業(yè)戶數(shù)達(dá)到100%。由公司黨委研究決定并通過委派到各控股公司的董事、監(jiān)事等，通過“三會(huì)”正確傳達(dá)和落實(shí)公司黨委決策意圖，“領(lǐng)航”控股公司發(fā)展，確保黨委決策與公司治理相融合。

照片二：2021年華電福建南平能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

機(jī)制融合管大局。該公司健全完善公司黨委會(huì)議事規(guī)則，建立了控股公司重要事項(xiàng)決策機(jī)制，公司黨委前置研究控股公司“三重一大”事項(xiàng)，再由董事會(huì)或經(jīng)理層做出決定。研究事項(xiàng)主要有控股公司投資計(jì)劃、檢修計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、融資融貸、利潤(rùn)分配、班子調(diào)整等，截至到2022年5月，黨委前置研究涉控股公司議題67項(xiàng)。制定控股公司重要事項(xiàng)決策指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明晰管理界面和流程，確保大局穩(wěn)定。

照片三：2020年以來黨委前置研究涉控股公司議題分類情況

制度融匯促落實(shí)。該公司完善了公司黨組織職責(zé)、作用進(jìn)公司章程。推進(jìn)控股公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制深度轉(zhuǎn)換，11家混合所有制企業(yè)均實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選人用人，推進(jìn)混合所有制企業(yè)差異化管控，制定涵蓋黨建、黨風(fēng)廉政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必備制度清單，印發(fā)各專業(yè)面指導(dǎo)意見，督促控股公司建立健全適用性、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。每半年檢查督促控股公司黨風(fēng)廉政工作和制度落實(shí)情況，專題匯報(bào)公司黨委。同時(shí)明確要求、指導(dǎo)督促整改，全面提高依法依規(guī)治理水平。

通過強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入法人治理、融入決策機(jī)制、融入企業(yè)制度，有力推動(dòng)了國(guó)有控股混合所有制企業(yè)有效治理，公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，管理更加規(guī)范有序，管控效能顯著增強(qiáng)。所轄控股公司近5年平均發(fā)電量超過4.6億千瓦時(shí)，利潤(rùn)超4800萬，實(shí)現(xiàn)“小母雞”下“金蛋”。所屬混合所有制改革的建甌興光公司，完成溪屯溪小水電流域集控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)6個(gè)電站“無人值守、關(guān)門運(yùn)行”，打造了小水電數(shù)字化建設(shè)樣板。

照片四：建甌興光公司溪屯溪小水電流域集控中心