鄉(xiāng)村振興是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的必然要求，黨的二十屆三中全會(huì)提出，“堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，完善鄉(xiāng)村振興投入機(jī)制”。武夷山市上梅鄉(xiāng)深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記相關(guān)重要講話精神，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨和政府關(guān)于鄉(xiāng)村振興的部署和要求，結(jié)合地方實(shí)際，因地制宜“多元”聚力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興工作，力爭做好“筍竹”的鄉(xiāng)村振興文章。

上梅鄉(xiāng)在以“筍竹文化”“筍竹產(chǎn)業(yè)”推動(dòng)鄉(xiāng)村振興等方面下苦功，出實(shí)力。一是探索推行“一帶五聯(lián)”工作機(jī)制，運(yùn)用“黨組織＋鄉(xiāng)建公司+企業(yè)+基地”運(yùn)營模式，建設(shè)上梅鄉(xiāng)高產(chǎn)筍用林示范基地，目前已流轉(zhuǎn)竹林2460畝，打造高產(chǎn)筍用林示范基地500畝。二是搶抓鄉(xiāng)村振興公司試點(diǎn)機(jī)遇，成立武夷山上梅振興鄉(xiāng)村投資發(fā)展有限公司，指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興公司開展筍竹產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目，使其助力破解當(dāng)?shù)刭Y源“沉睡”難題，聚力整合當(dāng)?shù)厮槠?、低效化資源，實(shí)現(xiàn)整體盤活當(dāng)?shù)刭Y源，截至目前，已打造荷墩高產(chǎn)筍用林200畝，實(shí)現(xiàn)村民每年每戶增收7500元。三是“嚴(yán)管”與“厚愛”結(jié)合，既為鄉(xiāng)村振興公司“搭平臺(tái)”，也為其“立規(guī)矩”，指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興公司積極推進(jìn)市場化運(yùn)作和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)降本的同時(shí)增加效益和村集體收入，截至目前，該公司先后承接項(xiàng)目21個(gè)，項(xiàng)目總金額約360萬元，帶動(dòng)村集體增收約37萬元。四是思路鮮活，緊跟市場導(dǎo)向和需求：探索發(fā)展自主品牌經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建自主品牌——“傍林鮮”，預(yù)估實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品年收入約20萬元，利潤約5萬元，可增加村集體收入約3.3萬元；策劃籌備“上梅筍宴”餐飲店，迎合市場需求打造以筍為主題的特色中餐廳，做好“竹+”文章，拓寬增收渠道。

盡管上梅鄉(xiāng)在以“筍竹文化”和“筍竹產(chǎn)業(yè)”推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方面做了一系列實(shí)事，也取得了一定成效。但與真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興還有一定的距離，在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的過程中，也存在一些問題和面臨一些挑戰(zhàn)。

一、解決專業(yè)經(jīng)營人才，短板問題

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。習(xí)近平總書記指出：“我們現(xiàn)在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要大量的人才和優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力?！鄙厦粪l(xiāng)抓住了機(jī)遇，成立了鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)公司。然而由于聘請專業(yè)經(jīng)營人才經(jīng)濟(jì)成本較高；外地人才不了解村情，經(jīng)營策略、方式“水土不服”；本地現(xiàn)有人才尚未具備科學(xué)完備的鄉(xiāng)村振興思想、觀念，難作出有力決策和部署等。上梅鄉(xiāng)在以“筍竹文化”和“筍竹產(chǎn)業(yè)”推動(dòng)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的過程中，面臨著專業(yè)經(jīng)營人才匱乏，人才短板突出的困境。為此建議：

1.打好“感情牌”，用好“親情招”。上梅鄉(xiāng)可以通過各種官方宣傳手段，如公開招聘會(huì)、政府直播和拍攝返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才榜樣宣傳片等，向在外的學(xué)子和人才傳輸“家鄉(xiāng)建設(shè)需要他們助力”的思想，設(shè)置有利的人才“回流”措施，吸引在外的優(yōu)秀人才回到上梅鄉(xiāng)，反哺上梅鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)“雙向流動(dòng)”。

2.堅(jiān)持“就地育才”，建立鄉(xiāng)村振興人才培訓(xùn)計(jì)劃。通過開展各種培訓(xùn)計(jì)劃和教育項(xiàng)目，邀請有相關(guān)豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、企業(yè)家、技術(shù)人員等來到當(dāng)?shù)貫楫?dāng)?shù)厝瞬胖v課、培訓(xùn)，建立鄉(xiāng)村振興知識(shí)“學(xué)習(xí)圈”，搭建人才交流平臺(tái)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，吸引更多專業(yè)人才和鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的專家學(xué)者參與，促進(jìn)本地人才與外部專業(yè)人才的互動(dòng)與合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的“共享圈”。

3.積極引進(jìn)外部專業(yè)人才，建立起與外部人才的合作機(jī)制。為外地人才準(zhǔn)備完整的“村情知識(shí)包”，促使其可以快速、準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，進(jìn)而更快、更準(zhǔn)地找到當(dāng)?shù)亍肮S竹文化、產(chǎn)業(yè)”鄉(xiāng)村振興發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)所在，進(jìn)而對(duì)癥下藥。

4.建立“產(chǎn)學(xué)研”合作機(jī)制。和省內(nèi)外精通和擅長“筍竹”相關(guān)文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高校、研究機(jī)構(gòu)等建立密切合作關(guān)系，共同開展鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研之間的深度融合，也可以通過合作研究和技術(shù)轉(zhuǎn)移，為上梅鄉(xiāng)引進(jìn)更多專業(yè)人才，推動(dòng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、提升市場對(duì)接能力，探索市場化路徑

當(dāng)前，盡管上梅鄉(xiāng)有著優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，筍竹產(chǎn)品質(zhì)量較高。但由于其缺乏有效的銷售渠道建設(shè)和品牌建設(shè)，市場營銷能力較弱，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，市場化、品牌化程度較低，導(dǎo)致其“筍竹”等相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品市場擴(kuò)張受限，經(jīng)濟(jì)和市場效益未達(dá)到預(yù)期效果，為此建議：

1.“打有準(zhǔn)備之仗”。一方面可以梳理好自身的產(chǎn)品，確定產(chǎn)品定位，明確產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢和特色，以便更好地滿足市場需求；另一方面可以通過線上問卷和線下采訪、調(diào)研等方式進(jìn)行全面的市場調(diào)研，確定目標(biāo)消費(fèi)群體，了解其地域分布、消費(fèi)習(xí)慣、偏好和購買力等信息，以便精準(zhǔn)營銷。

2.“欲善事，先利器”，要著力建立銷售渠道。一方面既要著力于探索多元化的銷售渠道，包括線上電商平臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品市場、超市、餐飲業(yè)、酒店等；另一方面也要嘗試和各大銷售渠道建立合作關(guān)系，積極借助各大銷售渠道的助農(nóng)措施，加大對(duì)“筍竹”等當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的宣傳推廣力度，吸引更多的消費(fèi)者和合作伙伴，提升市場化路徑的可探索性。

3.“用好外力”。學(xué)習(xí)和借鑒其他地方或行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和市場化路徑，適當(dāng)調(diào)整和應(yīng)用到當(dāng)?shù)貙?shí)際情況中；積極尋找和吸引外部資源，包括資金、技術(shù)、人才等，支持上梅鄉(xiāng)市場的建設(shè)和發(fā)展；嘗試與其他地方、企業(yè)或組織建立合作伙伴關(guān)系，共同開展項(xiàng)目合作、市場開拓等活動(dòng)，提升上梅鄉(xiāng)市場對(duì)接能力。

三、培育龍頭企業(yè)，著力打造品牌

龍頭企業(yè)是當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)者，具有帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)發(fā)展的重要作用，市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和健康、有序發(fā)展離不開龍頭企業(yè)；品牌則是“質(zhì)量興農(nóng)”的重要體現(xiàn)，對(duì)于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要作用。目前，上梅鄉(xiāng)在“筍竹”產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，缺少具備引領(lǐng)作用的龍頭企業(yè)為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。同時(shí)，盡管上梅鄉(xiāng)有著優(yōu)質(zhì)的筍竹農(nóng)產(chǎn)品和特色的筍竹文化，但是缺乏知名的筍竹農(nóng)產(chǎn)品品牌，筍竹文化知名度也有待增加，為此建議：

1.著力培育龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)和支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在“筍竹”產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，成為引領(lǐng)者和推動(dòng)者。制定相關(guān)政策，為“筍竹”龍頭企業(yè)提供稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、土地扶持等支持，降低企業(yè)經(jīng)營成本，增強(qiáng)競爭力；提供政策支持和搭建資金扶持平臺(tái)，幫助企業(yè)壯大規(guī)模、提高技術(shù)水平，引領(lǐng)“筍竹”產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。

2.鼓勵(lì)企業(yè)打造具有競爭力的“筍竹”農(nóng)產(chǎn)品品牌，注重產(chǎn)品質(zhì)量和營銷手段。積極借助電商平臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)等渠道拓展銷售市場，加大宣傳力度，提升品牌知名度和美譽(yù)度；組織企業(yè)參加國內(nèi)外展會(huì)、推介會(huì)，拓展銷售市場，搭建與其他企業(yè)合作的平臺(tái)，促進(jìn)合作共贏。

3.加強(qiáng)筍竹文化的挖掘和傳承工作，設(shè)立筍竹文化研究機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)筍竹文化的挖掘、整理和研究，促進(jìn)對(duì)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的深入了解。組織“筍竹文化節(jié)”等系列文化活動(dòng)，展示筍竹文化的特色和魅力，提升筍竹文化的知名度和影響力。建立筍竹文化主題景區(qū)，展示筍竹的種植、加工工藝，結(jié)合演藝、展覽等文化表現(xiàn)形式，讓游客身臨其境地感受筍竹文化的魅力。利用建立數(shù)字化檔案館、開展在線展覽等現(xiàn)代科技手段，數(shù)字化傳承筍竹文化，讓更多人了解和參與其中。

（鄧穎：中共武夷山市委黨校 陳清忠：上梅鄉(xiāng)人民政府）