內容導讀

農(nóng)村富不富，關鍵看支部?；鶎狱h組織是全面推進鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)斗堡壘，是帶領鄉(xiāng)親實現(xiàn)共同富裕的“主心骨”?；鶎狱h組織堅強有力，才能充分調動農(nóng)民這一主體的積極性，才能吸引更多力量投入到鄉(xiāng)村振興中來。

南平堅持黨建引領賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新基層治理，因地制宜，探索跨村聯(lián)建、生態(tài)銀行、“三茶”統(tǒng)籌、村企共建等強村富民模式，大力發(fā)展“山、水、茶、竹、雞”等“五個一”生態(tài)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因地制宜發(fā)展新型集體經(jīng)濟，讓綠水青山變?yōu)猷l(xiāng)村振興的金山銀山，讓“好風景”走向“好經(jīng)濟”、邁向“好生活”。

以高質量黨建引領推動鄉(xiāng)村全面振興，在閩北青山綠水間，新的樂章更加激越——

武夷山黃村：“抱團發(fā)展”做好茶

“這是合作社進行的第三場直播，收益近2萬元。我們有信心，一定會把茶產(chǎn)業(yè)越做越好。”7月8日上午，“茗川巖選”直播間在武夷山星村鎮(zhèn)黃村茗川世府生態(tài)茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社開播。合作社黨支部書記黃正華告訴記者，從建立線上商城到新開設抖音直播間，是又一次探索嘗試，“黨支部+合作社+茶農(nóng)+互聯(lián)網(wǎng)+科特派”的運作模式為黃村蹚出一條綠色發(fā)展、抱團致富新路子。

“我們將銷售利潤的5%作為合作社工作經(jīng)費，5%上繳村集體作為公益收入，社員及股東按持股獲利分紅?！秉S正華介紹說，10年來，合作社通過搭建產(chǎn)銷交易平臺、培育公共品牌、舉辦制茶能手大賽、參加各類交易博覽會、建立原料采購基地和研修基地，多措并舉，促進村民增收、村財增長的同時，助推茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

合作社社員邱瑞良家中祖孫三代做茶，他也是在合作社制茶師大賽中成長起來的茶人之一。今年，他打理著60余畝茶山，每天往返于茶園、茶廠、直播間和茶倉庫之間，不亦樂乎?！安柁r(nóng)最缺的就是平臺，而在合作社幫助下，大家的收入年均增長10%。”邱瑞良感慨，“合作社不僅建立渠道，提高茶葉市場競爭力，還邀請專家來進行技術指導，讓我們對發(fā)展好茶產(chǎn)業(yè)愈發(fā)有信心?！?/p>

黃村的變化是南平市黨建引領新型農(nóng)村集體經(jīng)濟高質量發(fā)展的縮影。2013年，針對茶農(nóng)茶企單打獨斗、抵抗市場風險能力低的情況，該村黨總支部成立“茗川世府”合作社，集合黃村村及周邊零散茶葉種植生產(chǎn)經(jīng)營戶，形成規(guī)模化經(jīng)營。社員和茶農(nóng)的茶葉需符合相關檢測標準并由專家團隊評審達標，方由合作社統(tǒng)一宣傳、推廣和銷售。

綠色鋪路、黨建鑄魂、產(chǎn)業(yè)扎根。2018年，合作社轉型升級成立“茗川世府農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，實行標準化生產(chǎn)、公司化經(jīng)營、品牌化運作，探索“村民變社員、社員變股東，資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金”的發(fā)展之路。隨之建立的“聯(lián)學聯(lián)建”工作機制為社員資金周轉、茶葉銷售提供了堅實保障?！拔覀兣c農(nóng)行南平分行黨支部建立合作社社員星級貸款制度，為茶農(nóng)、茶企提供高效、優(yōu)質的金融服務。攜手華巨臣（好茶倉）為茶農(nóng)、小微企業(yè)拓展新的銷售渠道，助推茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?！秉S正華自豪地說，“我們還‘跨’出南平，和省內外的40個黨支部聯(lián)學共建?！?/p>

如今，茗川世府合作社被評為省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，茶產(chǎn)業(yè)成為黃村鄉(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè)。2022年，合作社茶葉產(chǎn)值達1.4億元。119戶茶農(nóng)8800畝茶園組成一個有機整體，并輻射帶動周邊17個村1200戶茶企、茶農(nóng)，使萬畝茶園、百企千戶形成資源優(yōu)勢，共同講好“一杯茶”的故事。（記者 張筱惜）