“我們生產(chǎn)不同產(chǎn)品，在進行物料切換時，需要停產(chǎn)一天來打掃衛(wèi)生，砧板也要浸泡二十四小時，生產(chǎn)效率太低了，建議使用食品級的藍袋將砧板包裹，縮短清潔時間，提高生產(chǎn)效率。”

“雖然我們都穿著工作服，但是產(chǎn)品中混進頭發(fā)等異物的情況還時有發(fā)生，建議完善獎懲機制，讓員工們相互監(jiān)督，這樣就能降低風(fēng)險，提高產(chǎn)品質(zhì)量。”

……

12月13日，光澤縣止馬鎮(zhèn)新振肉制品加工廠每周的生產(chǎn)例會上，中層以上管理人員、駐廠技術(shù)人員和工人代表又坐到會議室里，交流匯報一周的生產(chǎn)情況，商討發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案。

這是新振肉制品加工廠勇于創(chuàng)新，探尋新時代“鞍鋼憲法”新內(nèi)涵的生動展現(xiàn)。

何為“鞍鋼憲法”？20世紀60年代初，遼寧鞍鋼總結(jié)了一套企業(yè)管理基本經(jīng)驗，被稱為“鞍鋼憲法”，成為新中國工業(yè)化初期我國工業(yè)改革和管理的重要參考，具有深遠的歷史意義和實踐價值。

進入新時代，鞍鋼深度總結(jié)、精準提煉新實踐，賦予新時代“鞍鋼憲法”新的內(nèi)涵：強化政治擔(dān)當(dāng)、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、依靠職工群眾、堅持“兩參一改三結(jié)合”、推進改革創(chuàng)新，以鮮明的時代特征、理論積淀、實踐模式，為完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供不竭動力。

“雖然我們新振肉制品加工廠是小企業(yè)，但也可以算是現(xiàn)代企業(yè)，需要有一套行之有效的管理模式。去年2月，在鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下，我們開始學(xué)習(xí)‘鞍鋼憲法’，參照‘兩參一改三結(jié)合’的模式進行生產(chǎn)經(jīng)營。”新振肉制品加工廠黨支部書記、廠長馮維敏介紹說，“工廠管理層不能只是坐在辦公室里發(fā)號施令，而是要到一線去，這樣才能制定出符合實際情況的發(fā)展決策；工人則可以憑借著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗參與工廠管理，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出切實可行的解決建議，讓工廠的發(fā)展更健康?！?/p>

“上次我在例會上提出的建議就被采用了，經(jīng)過一段時間的試行，效果很不錯，現(xiàn)在已經(jīng)開始推廣了。”手工班班長傅麗英笑著說。

據(jù)初步統(tǒng)計，新振肉制品加工廠每周生產(chǎn)例會已召開70余次，采用技術(shù)人員和工人提出的建議23條，為工廠的高效運營注入強大動力?！靶抡袢庵破芳庸S用新時代‘鞍鋼憲法’推動產(chǎn)改走深走實，通過‘兩參一改三結(jié)合’將管理干部、技術(shù)人員和工人緊密地結(jié)合在一起，全面激活了企業(yè)的生產(chǎn)能力，助力企業(yè)越做越大。”受邀參加例會的止馬鎮(zhèn)黨委宣傳委員邢毅堃說。

止馬鎮(zhèn)黨委書記陳晟表示，本著“參與不干預(yù)，引導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)不添亂”原則，止馬鎮(zhèn)指派一名鎮(zhèn)黨委委員擔(dān)任新振黨支部黨建指導(dǎo)員?！拔覀儗⒄J真貫徹落實省委、市委全會精神，始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為根和魂，牢固樹立‘抓黨建促發(fā)展’理念，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭取把新振肉制品加工廠變成‘會下金蛋的母雞’，為推動鄉(xiāng)村全面振興、村民持續(xù)穩(wěn)定增收、農(nóng)村集體經(jīng)濟壯大，提供堅實有力的產(chǎn)業(yè)保障?！?/p>

據(jù)了解，近三年來，新振肉制品加工廠平均每月生產(chǎn)肉串制品160噸，年產(chǎn)值超過3000萬元，且有效帶動本地及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)200余名農(nóng)民就近就業(yè)。